Все кандидаты продолжают беспокоиться о работе. Им кажется, что компании очень легко справиться с процессом найма. Но горькая правда заключается в том, что им приходится больше работать, чтобы процесс прошел без ошибок. Фирме, регулярно нанимающей сотрудников, приходится думать о расходах. Поскольку наем является важным инструментом для роста фирмы, компромисс с качеством не является решением. Таким образом, требуются различные стратегии, учитывающие рост фирмы и сотрудников.
Содержание
Что означает рекрутинг?
Подбор персонала относится к наиболее важной задаче отдела кадров. Она начинается с составления описания вакансии, поиска списка кандидатов, подходящих на должность.на данную должность, пройти собеседования, подумать, кто из них лучше всего подходит для фирмы, выбрать кандидата и, наконец, провести процесс приема на работу. Все эти обязанности должны быть возложены на них. В зависимости от размера предприятия, если речь идет о небольшой фирме, то все эти задачи могут выполнять один или два менеджера. В то время как для средних и крупных фирм для успешного завершения процесса требуется отдельная команда.
Согласно статистическим данным, для 60% рекрутеров время, необходимое для заполнения вакансии начального уровня, находится в пределах трех недель, а для более чем 18% — занимает около месяца.
Источник изображения yello.co
Что такое различные этапы найма?
Прием на работу — это не одномоментный процесс. Как для приготовления вкусной еды необходимы правильные шаги, так и здесь. Следуя соответствующему набору шагов, вы сможете добиться успеха. Они таковы:
Признать необходимость найма
Не имея полной информации о вакансии, о том, есть ли в ней необходимость или нет, трудно найти подходящего кандидата или даже просто увеличить бюджет компании. Определите, чего не хватает компании, посмотрите, справится ли с объемом работы существующая команда, проверьте потребность с точки зрения производительности — вот некоторые из аспектов, о которых следует подумать перед наймом.
Составьте точное описание вакансии
Необходимо, чтобыпредоставить точное описание вакансии. Оно должно содержать всю необходимую информацию, не допуская ни одной ошибки, так как отражает уровень компании. В нем должно быть название фирмы и краткое описание о ней, название должности, должностные обязанности, график работы и льготы. Это поможет кандидату определить, подходит ли ему это место работы или нет.
Поиск подходящего кандидата
Чтобы найти кандидата, который точно соответствует квалификации должности, нужно приложить немало усилий. Для точного выполнения процесса компания должна использовать различные способы продвижения сотрудника на должность старшего сотрудника, мотивировать сотрудников распространять новости о вакансии в своей группе и вести учет предыдущих кандидатов.
Процесс составления короткого списка
Для составления короткого списка подходящих кандидатов используются различные критерии, такие как поиск минимальных квалификационных требований, рассмотрение сертификации и навыков, а также размышление о том, какой потенциал кандидата соответствует требованиям вакансии.
Проведение собеседования
На этом этапе кандидатов, попавших в короткий список, вызывают на собеседование. Существует несколько способов прохождения собеседования: по телефону, видеосвязи или лично в офисе. Чтобы пройти отбор, кандидат должен ответить на ряд вопросов. Давая точные ответыи уверенно можете стать новым членом компании.
Предложение работы кандидату
Кандидат, успешно прошедший этап собеседования, получает письмо с предложением от компании. После проверки всех данных о кандидате и обсуждения политики, процесс отбора завершается. Затем начинается процесс приема на работу, который включает проверку документов, таких как удостоверения личности и свидетельства об образовании.
Представление нового сотрудника фирме
Последний, но очень важный этап — представление сотрудника компании. Они нервничают, когда начинают работать в новой обстановке. Хорошее знакомство и развитие дружеских отношений помогает им освоиться раньше.
Как сделать подбор персонала более недорогим?
Для успешного завершения процесса подбора персонала без больших затрат и получения желаемого результата, следуйте приведенным ниже стратегиям —
Разработать систему ориентиров
Компания может воспользоваться услугами рекомендателей, чтобы найти подходящего кандидата. Сотрудники отдела кадров получают преимущество, поскольку они могут напрямую получить нужного кандидата на конкретную должность. Это значительно экономит время компании. За выполнение этих задач они требуют плату, но, думая о будущем, инвестиции приводят к прибыльному росту.
ОнлайнРепутация
В то время как кандидаты ищут работу, их первое внимание при выборе компании заключается в поиске отзывов о культуре работы из различных источников. Таким образом, чтобы усовершенствовать эти процессы для получения наиболее подходящего кандидата, фирма должна попытаться воодушевить своих сотрудников на положительные отзывы на таких онлайн-платформах, как Glassdoor, Linked In и MonsterIndia.
Создайте объявление о вакансии
Дайте четкое объявление о требованиях к конкретной должности, не допуская ошибок. Кандидат, ищущий работу, должен почувствовать себя привлекательным, увидев объявление о вакансии вашей компании. Кандидат должен четко понимать, какие навыки требуются для данной должности.
Улучшение процесса найма с помощью инструментов
Инвестируйте в использование современных инструментов, таких как ATS (система отслеживания кандидатов), которые улучшают процесс найма за счет точного управления данными. С такими устройствами процесс найма становится более гибким, удобным и экономящим время. Это больше привлекает кандидатов, так как фирма старается продвигать процесс, а не придерживаться традиционных методов.
Воспользуйтесь платформой социальных медиа
Выработайте привычку информировать о процессах компании в различных социальных медиа, таких как Facebook и Instagram. Все чувствуют зависимость от социальных сетей,что оказывается выгодным для компании, поскольку она находит платформу для размещения объявлений о вакансиях. Когда кандидат обращается к вакансии, он также получает информацию о ее повседневной деятельности, что привлекает его еще больше. Linked In — полезная платформа для получения обновлений о процессе найма.
Построение стратегий для долгосрочного вовлечения сотрудников
Создание эффективной рабочей среды, которая помогает мотивировать сотрудников и найти место как растущую платформу для их будущего.
Способы удержания сотрудников, программное обеспечение для расчета заработной платы для малого бизнеса оказывается благословением, поскольку работники чувствуют себя удовлетворенными структурой расчета заработной платы.
Это поможет фирме двумя способами: Во-первых, если сотрудник продолжает работать в течение более длительного периода времени, то происходит экспоненциальный рост. Во-вторых, имея опытных сотрудников, можно легко работать с клиентами.
Заключение
Каждый бизнес считает процесс подбора персонала крайне важным, поскольку он ведет только к его росту. Но в то же время необходимо учитывать и вопрос стоимости. Чтобы справиться с обеими ситуациями, не снижая качества найма, рассмотрите вышеупомянутые стратегии.
YouTube видео: Процесс набора персонала: Способы сделать его более экономичным
Вопросы и ответы по теме: “Процесс набора персонала: Способы сделать его более экономичным”
Какие существуют методы отбора?
Традиционными методами отбора персонала являются:* Анализ резюме кандидатов.
- Анкетирование.
- Телефонное интервью.
- Психологическое тестирование.
- Профессиональное тестирование.
- Собеседование.
- Групповое собеседование.
- Проверка рекомендаций и послужного списка.
Каковы основные этапы процесса набора персонала?
Этапы подбора персонала* Выявление потребностей
- Формирование требований к должности и кандидату.
- Составление описания вакансии
- Размещение вакансии на разных каналах
- Телефонный обзвон, интервью
- Оценка кандидатов
- Финальный отбор кандидатов
- Передача резюме кандидатов заказчику/согласование с начальником отдела
Какие существуют методы отбора и оценки персонала?
Существует множество методов оценки при подборе персонала: интервью (или собеседование), тестирование (профессиональное и психологическое), центры оценки, анализ анкеты, резюме и исследование предоставленных документов, проверка рекомендаций, графология, детектор лжи, медосмотр, астрология и др.
Что представляет процесс Набор персонала?
Подбор персонала - Процесс набора Подбор персонала - это процесс поиска и привлечения потенциальных ресурсов для заполнения вакантных должностей в организации. Это источники кандидатов, обладающих способностями и отношением, которые необходимы для достижения целей организации.
Что включает в себя отбор персонала?
Отбор персонала – это технология выбора кандидата, соответствующего требованиям к должности, заработной платы, условиям труда, профессиональному и карьерному росту.
Что необходимо сделать в первую очередь чтобы организовать поиск и отбор персонала?
Начиная отбор персонала, необходимо продумать инструменты оценки соответствия кандидата требованиям и политику входа человека в компанию. Как правило, используются стандартные инструменты оценки: структурированное интервью, тестирование, проверка рекомендаций.
