В постоянно меняющемся мире бизнеса важно стараться быть в курсе современных тенденций в отрасли. Это особенно актуально, когда речь идет о найме новых сотрудников в вашу компанию. Вы должны быть уверены, что используете самые практичные, этичные и эффективные процессы найма, какие только возможны. Это позволит вашему бизнесу оставаться на передовой и поможет вам нанимать лучших из лучших. Итак, какие исправления вам следует внести? У нас есть несколько простых решений, которые помогут вам!
Содержание
- Задавайте хорошие вопросы
Хороший вопрос может изменить все интервью. Вы, конечно, хотите узнать трудовую биографию кандидата, но еще одним важным фактором при приеме на работу является его личность и характер. В классическом интервью сложнее получить представление об этих двух вещах.
Мы предлагаем придумать серию хороших вопросов-ледоколов, которые помогут вам увидеть другую сторону кандидата. То, как они отвечают, может многое рассказать вам о том, кто они, каким работником они будут, и как они будут ладить со своими потенциальными коллегами.
- Если вы потратили время на то, чтобы попросить их перечислить рекомендации, и они их перечислили, то выследует действительно позвонить им. Это поможет вам лучше понять, что представляет собой кандидат и что он может предложить вам и вашему бизнесу. 3. Делайте все правильно
Вы, конечно, хотите следовать всем правилам, когда речь идет о найме. Но есть несколько вещей, о которых мы можем забыть во время процесса. Федеральный закон о честной кредитной отчетности защищает соискателей, когда речь идет о потребительских отчетах, так называемой проверке биографии.
Соблюдая требования FCRA, вы убережете себя и свою компанию от крупных неприятностей. Вы должны быть уверены, что не игнорируете никаких законов (даже случайно), иначе вы подвергнете компанию дорогостоящим и трудоемким судебным разбирательствам.
- Держите себя в руках
Процесс приема на работу может быть мучительным для всех сторон. Лучше всего сохранить честность и целостность процесса. Вы можете сделать это, убедившись, что сохраняете реальность в отношениях с кандидатами. Будьте правдивы, когда речь идет о том, насколько они квалифицированы, что вам в них нравится или что, по вашему мнению, они могли бы улучшить, чтобы стать более успешными в вашей компании.
- Дайте им время блеснуть
Обычно в конце собеседования соискатель может задать вам вопросы. Мы рекомендуем выделить это время, чтобы дать им возможность задать вопросы или рассказать вам о том, о чем они не успели поговорить во время собеседования. Дайте им время и пространство, чтобы они могли проявить себя. Вы можете быть удивлены тем, чем они захотят поделиться и о чем онипридумают!
- способы последующих действий
Лучшая часть процесса найма — это звонок о том, что человек получил работу! Но не менее важно сообщить человеку, что он не получил работу. Это нелегко сделать, но это тот звонок, который поможет им вернуться и попробовать снова.
Хуже звонка только сидеть и гадать, что вы сделали не так, сколько времени пройдет до ответа или вообще не получить никакой информации. Убедитесь, что вы позволили соискателю сохранить чувство гордости за себя, и в любом случае позвоните ему.
Каждый процесс найма отличается, поэтому не бойтесь адаптировать и переделывать эти исправления так, чтобы они помогли именно вашему процессу! Удачи и счастливого найма!
YouTube видео: 6 простых решений для улучшения процесса приема на работу
Вопросы и ответы по теме: “6 простых решений для улучшения процесса приема на работу”
Что такое оптимизация процесса?
Оптимизацией бизнес-процессов в компании называют пересмотр последовательности этапов с целью сокращения времени выполнения, снижение затрат и внедрение действий, направленных на достижение поставленных перед бизнесом задач. Для среднего и крупного бизнеса количество активных бизнес-процессов может исчисляться сотнями.
Что можно оптимизировать?
Что можно оптимизировать* Повышение качества товаров или услуги и уровне удовлетворенности покупателей.
- Снижение издержек и себестоимости товара.
- Сокращение трудозатрат на выполнение задач.
- Перераспределение ресурсов компании.
- Повышение управляемости.
- Автоматизация производства.
Сохраненная копия
Какие методы применяются при определении и согласовании ключевых бизнес процессов?
Метод пяти вопросов; 2. Метод параллельного выполнения работ; 3. Метод устранения временных разрывов; 4. Разработка нескольких вариантов бизнес-процесса; 5.
Как провести анализ бизнес процесса?
**Четыре метода анализа бизнес-**процесса****1. Визуальный анализ графической схемы процесса. 2. Анализ времени выполнения процесса. 3. Анализ потерь, возникающих при выполнении процесса. 4. Анализ потенциала автоматизации процесса.
Сохраненная копия
Как улучшить процессы в организации?
**Совершенствование бизнес-процессов на предприятии выполняется в несколько этапов:**1. Изучение существующих процессов. Оценка используется с использованием таких способов, как анализ документации, описание обязанностей сотрудников, фотография рабочего дня мысленный эксперимент. 2. Создание функциональной бизнес-модели.
Как оптимизировать рабочий процесс?
**Что можно сделать в первую очередь:**1. расписать процессы компании; 2. задокументировать скрипты работы, тем самым ускорить вхождение новых специалистов в курс дела; 3. проанализировать рабочее время работников, например, с помощью ПП CrocoTime; 4. на основе данных найти проблемы, которые тормозят работу, снижают KPI.
